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日期：2017-07-26 17:54:27 来源：
为全面推广实施6S尺度化管理制度 ，强化内部管理 ，创建良好的事情环境和事情秩序 ，建立节约、整洁、和谐、宁静、高效、严明的运行机制 ，7月7日上午 ，金光制糖有限公司组织召开6S尺度化管理贯标会 ，公司领导班子及各部门、车间主要卖力人加入了会议 。
会上 ，公司副总经理杨洪首先就6S尺度化管理制度进行解读 ，从6S的起源、“整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静”六项细则进行深入的讲解 ，并针对行政部以及车间6S提出差异的要求 。他强调 ，全面执行6S尺度化管理是公司现阶段的重点事情 ，它并不仅仅为了好看 ，而且要为企业带来实质性的改变 ，要在改善中不停寻求厘革 ，作为管理人员要明确事情职责 ，严格要求自己 ，凭据执行尺度 ，深、严、细、实做好事情 。6S管理推行必须做到“科学结构、贯彻到底、形成制度、养成习惯” ，并善于发现问题、解决问题 ，提升公司管理水平 ，增强核心竞争力 。
随后 ，公司各部门、车间卖力人就6S管理实施方案进行讨论 。在讨论过程中 ，本着“注重细节、实事求是、量化问题”的原则 ，结合公司实际情况 ，制定出适用于企业生长的6S实施方案 �；岷� ，该公司将通过推行委员会组织架构 ，明确作业细则、作业规范 ，以及实行严格考核的方式将方案贯穿于金光制糖的现场管理体系中 。（朱文瑜）
金光制糖有限公司召开6S管理贯标会议