广西农垦糖业集团召开生产分析会
日期：2013-07-17 14:38:15 来源：行政事业部 生产部
——亮丑揭短 对症施策 精细管理 努力打赢翻身仗
7月10-11日 ，广西农垦糖业集团在南宁召开2012/2013榨季生产专题分析会 ，对各制糖公司2012/2013榨季的生产能耗、收回、质量、成本管理等方面进行全方位总结 ，查找和剖析存在的问题和原因 ，研讨解决问题的要领和措施 ，千方百计提高各项生产技术指标 ，争取在下个榨季打赢翻身仗 ，实现农垦糖业稳步生长 。
图为广西农垦糖业集团生产分析会现场 。
广西农垦糖业集团总经理梁咏诚在分析会上作重要讲话 。他指出 ，从各制糖公司和集团对2012/2013榨季的生产分析看 ，各公司的生产管理差异较大 ，执行力还不够 ，产糖率偏低 ，各项小指标控制不够稳定 ，能耗和收回不理想 ，生产成本居高不下 ，与全区其他先进制糖企业相比差距很大 ，完成的生产结果跟我们农垦糖业的身份和职位 ，以及我们团队应有的水平极不相称 。希望各公司主动亮丑揭短 ，敢于正视不足和检讨缺陷 ，结合开展“精细管理·铸造卓越”主题活动和“党的群众路线教育实践活动”对症施策 ，实事求是地拿出解决问题的措施和要领 ，落实和检查各项措施的执行 ，以及借鉴其他先进企业的管理经验 ，多措施抓好各项指标的分析、管控和对标、贯标管理 ，把庞大的管理简单化 ，把简单的事情流程化 ，从人、机、料、法、环管理五要素入手 ，重视抓好几个老生常谈指标 。一是要重视抓好蔗糖份的管理 ，多措施做好甘蔗品种结构、砍、运、榨、种、管的管理 ，有效提高进厂甘蔗蔗糖分；二是要重视抓好产糖率的管理 ，查找出2012/2013榨季产糖率为最近10个榨季以来最低的原因 ，要动真格拿措施 ，强化精细管理 ，最大限度减少产糖和营收损失；三是要重视总回收率的管理 ，指标落后的公司必须对标找差距 ，不找借口 ，制定对策 ，迎头遇上 ，追求全区一流水平 。四是要重视抓好小指标的管理 ，做好蔗渣损失糖、滤泥损失糖、最终糖蜜损失糖、未测定损失糖与甘蔗蔗糖比 ，提高事情的执行力和领会集团各指标的要求意图 ，以好的小指标支撑大指标的完成 ，切实把我们的产糖率等各项重要生产指标搞好 ，使其成为地域的行业标杆 。
图为梁咏诚总经理指导红河制糖公司进行分析讨论问题的情景 。
为争取在下个榨季打赢翻身仗 ，梁咏诚总经理对如何做好下一步事情提出了“八个强化”要求 。
一是要强化精细化管理 ，把对标、贯标管理当头等大事抓好抓实 。各公司要制订好“精细管理·铸造卓越”活动方案 ，加强员工的责任心和精细化管理培训 ，让员工自觉、卖力地执行和推进好各项事情 ，不折不扣地完成各项生产指标 。各公司要做到“四找四不怕” ，查摆事情中存在的问题 ，深入分析问题症结 ，不停寻找同行标杆 ，有重点地对症下药解决存在的突出问题 ，力争找生产糖率提高、产物质量稳定等的最佳平衡点和盈亏点 。
二是要强化现场管理 ，不停改变和提高管理能力 。各公司要做到“四个到位” ，即：一要认识到位 ，抓好要害环节的管控；二要要领到位 ，用制度和尺度去约束和评价操作者的行为；三要执行到位 ，明确责任和监管好生产流程的各个环节；四要监督到位 ，杜绝监督停在口头上 ，要动真格去做、去管 ，促使员工养成良好的事情习惯 。同时 ，管理人员要加强对生产操作、质量管理、销售管理、成本管理、宁静管理、项目施工等的检查 ，多查多看多问各岗位的事情记录 ，查遗补漏 ，落实人员限期跟踪、整改和解决问题 。
三是要加强分工合作的责任制 。各公司通过制度化、流程化、数据化、信息化等措施 ，对各项指标存在的问题 ，制定好革新目标 ，拿出具体的解决措施 ，明确规定各岗位事情职责 ，要求全体员工团结协作 ，齐抓共管 ，凭据既定的流程认真操作、规范操作 ，不停提高执行力 ，形成极具特色的管理体系 ，朝着制定的目标奋进 。
四是要加强技改检修事情的监管 。检修技改要注重投入与产出的效益比 ，完善资金使用流程 ，强化资金监管 ，检修技改上制止重复投资、浪费投资等 。
五是要加强科技队伍的建设 。各公司要高起点谋划 ，搭建多条理的科研平台 ，充实发挥糖业研发中心的作用和利用好糖业研发中心的资源 ，以及借助八桂学者团队 ，加大科技人才的自主培养力度 ，提高企业自产科技人才的能力 ，组织研发人员进行科技攻关和加入相关课题研究 ，对生产管理中存在的疑难杂症 ，要集思广益 ，发挥和发动生产一线员工加入科研 ，全方位找出解决难题的突破口 ，不停提升工艺水平 ，降低运行成本 ，确保设备运行宁静稳定 ，确保生产指标的提升 。同时 ，要善于总结和提炼科研事情结果 ，落实科研人员的配备 ，加强对员工的操作技术的教育和培训 ，加强各班组和岗位工的操作考核对比 ，规范操作流程和考核机制 ，开展好技术练兵、操作技能竞赛 ，激发广大员工卖力任、强执行的能动性 ，把好结果、好经验、好做法牢固、强化和推广 ，实现“人机合一”的最高境界 ，力争在专利申报有所突破 。
六是要强化产物质量的提高 。要重点做好食糖的二氧化硫、菌络总数、杂质等的控制 ，多产质量优良、稳定的食糖 ，减少客户的质疑和投诉 ，提高终端市场占有率 ，做好品牌效益 。
七是要强化辅助质料的管理和配品配件的管理 。各公司要凭据耗用配品配件需求情况 ，以修为主 ，以买为辅 ，合理采购、科学使用配品配件 ，尽量减少库存压力和资金压力 ，以到达既降低成本又保证产物质量的目的 。
八是要强化数据报送的实事求是作风 。集团的生产管理系统已建立并在不停完善 ，为各条理生产管理者提供了海量统计数据信息 ，非常方便与各公司进行对标管理 ，希望各人充实使用 ，实事求是地面对问题和想措施解决遇到的问题 ，杜绝人为调整数据、人为造假行为、瞒报虚报的现象发生 。
会议由广西农垦糖业集团常务副总经理梁逸主持 。农垦糖业集团领导、各部门正职部长 ，各制糖公司总经理、主管生产副总经理、总经理助理、生产部部长、品质保证部部长、车间主任等近100人加入了会议 。各公司对2012/2013榨季生产存在的问题进行了深入分析和分组讨论 ，提出了解决问题的对策与措施 。（李立荣毛玉龙摄影报道）
