柳兴制糖公司完善财政核算管理，强化成本控制
日期：2013-07-21 17:31:27 来源：
近日，柳兴制糖公司制定了《柳兴制糖有限公司财政核算中心管理措施》（以下简称“《措施》”），建立财政核算中心管理机制，完善财政核算机构，落实人员，明确职责，进一步加强公司成本控制、内部控制及风险防控事情。
《措施》以全面推进内部审计事情的开展为目的，以全面提升公司管理水平为目标，以规范财政核算及强化财政管理为载体，对公司财政核算中心的机构和人员配置做了详细具体的规定。凭据公司资金、成本用度归集特点，结合成本控制、内部控制、风险防控的要害点，该公司将财政核算划分为原料成本、生产成本、供销成本、管理成本4个� ？�，分别在农务部设立农务核算中心、在生产技术部设立生产核算中心、在供销储运部设立供销储运核算中心、在办公室设立综合管理核算中心。《措施》还对各个二级核算中心的职责做了明确规定，要求核算中心必须凭据财政基础核算规范，全面推行公司各环节业务结算的规范化、制度化、法式化、精细化，严格凭据财政管理要求执行，使财政管理制度、内控管理制度、成本控制意识、风险防范意识渗透公司生产经营管理的每一环节。（唐秀珍 秦柏生）
