红河制糖以尺度化建设助推企业生长
日期：2014-01-05 15:51:03 来源：红河制糖
近年来 ，为了使确定的尺度体系越发科学、合理 ，红河制糖公司一方面邀请自治区质监局、广西尺度化协会和来宾市质监局专家就事情中的有关问题进行了研究和探讨 ，另一方面积极向已经建立运行尺度化体系的先进企业学习取经 ，结合企业实际 ，对该公司开端确定的企业尺度体系条理、框架设置及修订要求等内容进行了须要的增补和完善 ，完成了尺度化体系文件汇编 。同时 ，坚持定期检查制度 ，对尺度化体系的适用性、有效性和运行情况进行定期审核评价 ，保证了该体系在管理中得到了有效落实和不停完善 ，对企业产物质量的稳步提升、促进节能降耗、规范各项管理事情起到积极的推行动用 ，同时 ，也为红河制糖创广西名牌产物打下坚实的基础 。
一、高尺度 ，高规格建立尺度化组织机构 ，配齐人员 ，保障有力
该公司建立了由董事长担任主任 ，包罗各部门卖力人为成员的尺度化事情委员会管理公司的日常尺度化事情 ，配置了1名专职尺度化人员 ，各部室、车间共设有兼职尺度化人员8名 ，形成了一个较为完善的尺度化管理网络 ，为更好地开展尺度化事情 ，提供了有力的保障 。
二、有的放矢制订尺度化目标、目标、规划 ，不停完善尺度的收集和更新 ，扎实推进尺度化培训教育
该公司确定企业的尺度化目标、目标 ，制定了《2010-2013年尺度化事情生长规划》 ，为扎实开展尺度化事情指明了偏向 。一方面 ，“标室”通过国家尺度化网、中国质量网、食品宁静网及国家食糖及加工制品质量监督检验中心等主流网站和广西法制日报、糖业信息、中国食品宁静报等报刊及时收集最新执法规则、国家尺度、行业尺度 ，以确保尺度化管理体系的有序进行并连续革新；另一方面 ，积极组织员工培训学习《尺度化法》、《尺度化基础》、《企业尺度体系实施指南》等相关尺度化执法规则及知识 ，进一步增强全体员工的尺度化法制意识和尺度化意识 ，更好地推进该公司尺度化管理 。同时加强专、兼职尺度化人员加入外单元组织的有关尺度化知识培训 ，
三、建立企业尺度体系 ，促进企业管理事情规范化、尺度化、科学化、民主化
该公司凭据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及GB/T19273等系列国家尺度的要求 ，制定了《企业尺度化管理措施》 ，将企业生产、经营管理所涉及的技术事项和管理事项制定系列尺度 ，建立以技术尺度体系为主 ，管理尺度和事情尺度体体系相配套的企业尺度化体系 ，贯穿于生产、经营的各个环节 ，使企业管理逐步实现“四化” ，即规范化、尺度化、科学化、民主化 。
四、发挥尺度的标杆作用 ，整合内部资源 ，开展尺度化良好行为事情见成实效
（一）加强基地建设 ，鼎力推广原料蔗种植技术 ，保面积增单产 ，实现了原料蔗历史性突破 。12/13年榨季 ，该公司进厂原料蔗突破100万吨 ，正式迈入百万吨大厂行列 ，实现了历史性的突破 ，原料蔗总量同比增长36% ，平均单产居来宾市第一位 ，荣获糖业集团进厂甘蔗量增幅最大奖 。
（二）推行尺度化管理 ，注重成本全过程的控制 ，生产成本明显降低 。通过严格制定 ，并执行果然、公正、透明的采购尺度和相关制度 ，做到有计划采购 ，加大过程控制 ，力行节约 。
（三）利用尺度化提高企业现代化管理水平 ，建立现代企业制度 ，企业的核心竞争力进一步增强 。该公司把尺度作为事情和考核的依据 ，全力提升公司的现代化管理水平 ，以健全的管理制度 ，完善的工艺设备和监测手段 ，确保产物技术指标到达或高于国家尺度 ，质量优良 ，满足主顾要求 。
企业尺度化体系建设事情是一项庞大的、恒久的、动态的、系统的基础事情 ，该公司将继续加强对尺度实施的监督检查 ，提高尺度实施的有效性 ，以推动企业管理 ，不停增强企业核心竞争力 ，不停做大做强做优“甜蜜事业” 。（红河制糖 品质部）
