糖业集团领导到黔江 金光制糖调研
日期：2014-02-17 15:51:57 来源：黔江 金光制糖
近日 ，糖业集团领导到黔江、金光制糖公司调研 。
▲在黔江制糖公司 ，梁逸常务副总经理听取了该公司开榨以来宁静生产事情汇报后 ，对该公司的宁静生产事情给予了充实肯定 。他指出 ，该公司的宁静生产事情抓得到位 ，方案完善 ，能够不折不扣地执行 ，尤其是酒库作为重大危险源 ，各项宁静生产事故防范措施到位 ，但仍然要进一步加强和牢固 。他对该公司宁静生产事情提出了要求：一是要进一步强化责任意识 ，让每一位员工都紧绷宁静生产这根弦 ，树立宁静生产重于泰山的思想意识；二是要认真落实公司制定的宁静生产事情方案 ，尤其是酒库 ，要严防死守 ，杜绝宁静事故的发生；三是要进一步强化宣传事情 ，让各项宁静生产措施深入人心 。梁逸常务副总经理一行还到车间进行了实地调研 ，并就生产的各项指标革新情况提出了指导性意见 。
▲在金光制糖公司 ，卢文勇主席、马步副总经理在听取了金光制糖公司关于5万头高等肉牛及屠宰深加工项目推进情况汇报后 ，对该公司如何做好下一步事情 ，提出了要求：一是尽快提前介入 ，饲料研发先行 。租赁金光乳业公司现有奶水牛园地、牛舍和养殖等设施 ，启动和实施肉牛配方饲料应用研究项目 ，掌握甘蔗废弃物生产全价肉牛配方饲料的技术 ，为下一步批量生产甘蔗废弃物全价肉牛配方饲料进行技术贮备 ，同时为5万头高等肉牛养殖及屠宰深加工项目的实施做好项目前期准备 。二是双管齐下 ，统筹兼顾 。坚持两条腿走路 ，在研发饲料、贮备技术的同时 ，购进一定数量的奶水牛及杂交架子牛（黄牛）进行实验育肥 ，争取在短期内推向市场 ，为下一步批量高等肉牛投放市场做足准备 。三是建立事情推进领导机构 ，确保项目稳步有力推进 。抽调主干人员组成采购、销售、财政等专业团队 ，加强对项目实施事情的组织领导和动态管理 ，尽可能降低投资风险 ，确保项目投资乐成和发生最大的经济效益 。图为梁逸常务副总经理在制炼车间煮糖工段检察各项记录时的情景 。（毛玉龙 宋海锋）
