星星制糖召开2014年度检修事情发动会
日期：2014-05-09 11:34:37 来源：星星制糖
4月17日，星星制糖召开2014年度检修事情发动大会，部署部署今年检修事情。
该公司总经理邱瑞良在会上转达了糖业集团13/14榨季第三小期生产分析会精神。他指出，在全体员工的配合努力下，该公司13/14榨季取得良好的结果，产糖率、蔗渣打包及产物一级品率得到明显提高，生产成本也得到了大幅度下降。但是与其它优秀制糖企业相比，还是有很大差距，如宁静生产率不理想、分蜜设备残旧及产物一级品率达不到要求等。因此，各人要继续努力，抓好2014年的检修事情，把精细化管理贯穿检修事情的始终，严把用度关、质量关、宁静关。
该公司董事长罗汝超对如何开展好检修事情，提出了要求：一是要早计划、早部署、早部署；二是要把事情准备到位，把设备解体和通例检修结合在一起，使设备得到及时的维护、调养；三是要认真凭据检修方案做好检修管理事情，以修为主，以换为辅，全面笼罩，所有箱、管、电器等都要明确卖力人、检查人，做到没有检修漏项；四是要把好采购关，抓好中间环节验收；五是要抓好资金使用，控制检修用度；六是要定时、按质、按量完成各项分配任务，在质量验收上要尺度化管理，尤其要抓好中间验收与过程验收；七是要抓好精细化管理和现场管理事情，进一步推广四定管理，做好各项记录，抓好检修现场的定置管理，保持事情环境的洁净、整洁、有序；八是要抓好宁静生产事情，先宁静再事情，先洁净再事情，加强宁静巡检和宁静生产教育事情，确保人身和设备的宁静；九是要做好发动大会的宣传、转达事情，使每位员工明确自己的检修事情任务和要求，做到心中有数，责任明确。 （邹易）
