红河制糖学习贯彻糖业集团13/14年榨季事情总结会精神
日期：2014-05-26 10:08:21 来源：红河制糖
5月20日，红河制糖公司召开中层管理人员会议，学习贯彻落实集团13/14年榨季事情总结会议精神，部署当前事情重点，扎实有效推进2014年检修技改事情的平稳开展 。
该公司董事长韦英毅转达了糖业集团13/14年榨季事情总结会议精神，就当前事情提出要求 。要求全体干部员工要认清当前糖市的低迷形势，统一思想，转变看法，加强自我学习，提高管理水平，强化团队能力建设，为企业生长提供有力保障，以新的思路促生长 ；要优化检修技改资源配置，常算经济账，最大限度提高资源利用率，减少浪费 。
该公司李懋登总经理在会上对13/14年榨季事情进行了深入的分析总结，并结合国内国际食糖市场情况和榨季事情中存在的问题，对下阶段事情进行了部署部署 。他强调，一是各车间部室主要卖力人须重视和推进团队能力建设，全员加入，统一思想和目标任务，从零开始，不能安于现状，善于挖掘和发挥团队智慧，克服不足，要把精细化管理贯穿到各项具体事情的始终，使之常态化、日� ；�，执行到每一个岗位以及每一项检修技改事情的各个环节、步骤，做到环环紧扣、道道精细，脚踏实地，确保检修质量 。二是围绕检修事情，不停完善各项制度，规范管理流程，提高事情效能，形成制度管权、制度服务、制度管人的格式 。检修计划须完整、可行、到位、有针对性，要重视榨季生产中存在的种种问题，“下猛药医、下重手锤”，全力解决“短板”问题 ；检修措施和要领，要立足自身，善于吸收和借鉴，尽量“自己动手，丰衣足食”，减少对外协单元的依赖性 。三是检修资金的调配和使用须“看菜用饭，量体裁衣”，有计划、有监督，管控到位，切实把有限的资金用活、用细 。四是做好一线职工的培训事情 。要充实利用检修期空闲时间，以提升岗位适应能力为目的，以生产技能人员职业能力培训规范为尺度，以提高操作技能为重点，开展分类分层、针对性强、实效性强的教育培训，着力提高一线员工综合素质 。（林自龙）
