良圻制糖扎实有序推进检修事情
日期：2014-09-02 08:29:51 来源：良圻制糖
为进一步查缺补漏，深挖设备潜力，良圻制糖公司在做好2013/2014榨季“回头看”事情的基础上，及时提出2014年的检修事情方案，抓住短板，提出解决和整改措施，力求实现设备效用最大化。该公司凭据集团“严格法式、保证质量、控制投资”的要求，以减少设备故障时间、平衡生产能力、节能降耗、控制成本、提高效益为目标，结合公司实际，统筹部署，缜密实施，取得了2014年检修事情的阶段性进展。该公司主要做好以下几方面的事情：
一是科学计划，有序推进。为保证检修期间各项事情能够保质、定时、按量完成，该公司制定了《2014年检修事情方案》，对检修的项目和事情进度进行了系统、严谨的计划部署，以10月底具备开榨生产条件为目标，把检修事情分阶段、按步骤进行。截至8月中旬，各部门在有效的协调、配合下，各项事情都凭据原计划有效推进，目前已经完成原计划的80%以上。通过检修后，该公司将进一步稳定平均日榨量在4300吨/日以上，并保证在最高榨量到达4500吨/日时的平衡稳定生产，确保各项指标稳中有升。
二是以开展6S管理为契机，全面提升公司管理水平。该公司在检修期间开展了一次全员的6S管理培训，向广大职工普及6S管理活动的内容和意义，并制作出书了七幅板报，进行相关的知识宣传，营造良好的活动气氛。该公司还建立的6S管理活动领导小组和办公室，不定期对各车间、部室的生产和办公场所进行检查，对不切合要求的地方进行曝光，并限时整改。6S管理活动的开展进一步整顿了生产事情的现场，美化了环境，同时也提高了职工的宁静意识和素养，为检修事情的推进提供了有利条件。
三是长抓宁静生产管理不松懈。该公司以6月份开展宁静生产月活动为契机，进行了一次大规模的宁静知识宣传和培训，通过悬挂横幅、张贴海报、制作宁静生产板报等方式，并利用报纸、广播和网络平台对宁静知识进行宣传，提高广大职工的宁静素质和防范意识，牢固树立“宁静第一，预防为主”的思想。同时，该公司还组织开展了一次消防宁静知识培训，让广大职工学习基本的消防知识和消防器材的使用，提高消防逃生与自救、处置应急事故的能力，也为检修技改和生产事情的宁静进行打下基础。期间，该公司还进行了多次宁静生产大检查，彻底排查检修事情中的宁静隐患，尽可能杜绝宁静事故的发生。
四是节约成本，节能降耗。为有效控制检修的用度不超支，各级管理部门对物资计划、审核、采购到领用进行层层把关，尽量修旧利废，设备、钢材、管材、零配件等选型时做到科学合理，既要满足生产工艺要求，又要制止大马拉小车、低要求高配置等浪费现象。该公司该要求各工段在上报种种物资计划时，须注明质料用途及用处，以便管理人员依据设备解体鉴定实际情况，并对种种物资计划进行审核、把关，在资金的使用上得到了有效控制。
五是奖惩明白，确保质量。为勉励员工积极做好今年的检修事情，抢工期，赶进度，保质量，该公司制定了专门的奖惩方案，对能够在原定计划时间内完成检修技改任务的工段，在申请验收合格后可获得相应的休假，未能完成任务的则要下调该工段当月的检修期浮动人为基数。设备在检修质量保质期内泛起宁静生产事故的，也要对相关检修人员及设备验收人员进行经济处罚。此外，该公司还勉励广大员工针对榨季生产中存在的不足提出种种合理化建议，对确有成效的建议和创新项目公司将给予相应的物质奖励。这一方案的实施，大大提高了员工的事情效率，增强了员工的质量意识、创新意识，为保质、定时、按量完成检修任务提供保障。（莫燕�。�
