黔江制糖公司多项措施抓好检修技改事情
日期：2014-11-05 16:19:11 来源：
日前，黔江制糖公司检修技改事情全面结束，该公司接纳多项措施，确保完成了集团下达的各项指标。
一、厉行节约，严控检修成本。今年该公司坚持以检修为主，更换部门设备为辅，能修则修，紧密围绕质量、收回来开展设备检修技改事情。各车间设备及零部件的采购计划要结合设备解体鉴定情况逐项对照。填报、审批必须做到“精”、“准”、“细”“严”。物资领用需各级权限审批，没有管理领用手续的物资一律不予发货、出库。实行以旧换新制度，各车间原则上须把报废的设备、零部件堆放到指定所在，经生产部人员确认签字后方可领用。每10个事情日各车间进行检修用度统计上报生产部，做到成本可控。
二、宁静先行，严抓宁静事情。检修期间，该公司通过悬挂横幅、下发宁静手册、宣传栏等方式提高员工的宁静生产意识�；繁Ｄ膊考笆弊龊蒙璞讣煨奁诩涞哪卜婪逗鸵嫉淖跃雷圆槭虑�，每天部署专职宁静员对现场进行监督和检查，严格查处“三违“行为。由于检修期在高温酷暑季节，环保宁静部针对检修时用电行为、外协单元施工要求签订《宁静与环保管理协议》，并部署专人跟踪施工过程的宁静，严防种种宁静事故的发生。
三、严把检修质量关。该公司设备检修坚持“谁使用，谁主修，谁维护，谁调养”的制度。各车间在检修时严格凭据公司下发的《精细化管理实施方案》及四标一体法式文件进行，做到“检修要细，验收要严”。设备检修完成后经相关人员验收，不合格的项目要重新翻工，并对设备技改检修质量进行追踪，在榨季生产一个月内发生设备故障的检修车间、班组、人员给予处罚，严把质量关卡。
四、开展劳动竞赛，活跃赶、超、比、拼气氛。检修期间，该公司进行检修评选活动，全面考核各车间的检修进度、质量、检修项目完成率、成本控制情况、宁静生产情况、现场卫生管理情况、员工出勤及事情积极性等，每个月评出检修优胜班、检修先进工段、检修标兵及基层优秀管理者。评选活动既调发动工的事情积极性，又提高了员工的事情效率，使设备检修技改事情稳步推进。 （黄思玉）
