糖业集团召开榨季后期生产分析会
日期：2015-03-10 08:13:18 来源：糖业集团
3月8日 ，糖业集团在南宁召开第三小期生产分析会 。糖业集团领导班子成员、相关部室卖力人及下属企业董事长、总经理加入了会议 。
会议在听取各公司的生产经营汇报后 ，指出 ，当前的生产形势不容乐观 ，蔗农种蔗积极性不高 ，甘蔗种植面积不停缩小 ，低糖淘汰品种过多 ，导致总产量大幅度下降 ，甘蔗蔗糖分过低 ；甘蔗外流愈演愈烈 ，甚至演酿成了明目张胆地抢蔗 ，虽然接纳诸多措施 ，但收效甚微 ；砍工不足 ，运输不畅 ，断槽和单线生产时间过长 ，企业未能满负荷生产 ，导致生产不平衡 ，产糖率不停下滑 ，产物质量不稳定 ，进而拉高了企业的生产成本 。针对当前的严峻局势 ，会议提出了要求：一是加强农务管理 ，完善农务系统 ，科学灵活有效地部署后期的砍运 ，接纳有效措施 ，有针对性地加大扶持力度和宣传力度 ，多下基层指导和扶持蔗农 ，牢固企业和蔗农的合作关系 ，提高蔗农种蔗的积极性 ，从源头上抓外流 ，提高单产 ，保产量 ，牢固糖业的基本 ；二是加强精细化管理 ，协调种种要素 ，实现均衡收榨 ，确保产糖率的提高 ；三是要加快推进各项目的建设 。肉牛项目：实施肉牛散养、代养方案 ，调动蔗农种蔗的积极性 ，实现“以牛保蔗” ；酒精项目：做好储罐群的建设 ，有计划地采购桔水 ，拓宽酒精销售渠道 ，千方百计地延长酒精生产期 ；生物有机肥：充实利用春种春管期 ，加大宣传力度 ，鼎力推广 ；精制糖项目：做好仓储项目的论证事情 ，落实好“以炼为主 ，以榨为辅”的生长思路 ；四是要提前制定和完善15/16榨季的检修方案 ，以通例检修为主 ，加强成本管控 ，在保证宁静率的前提下 ，实现零配件零库存 ；五是要加快推进生产信息化系统的建设 ；六是要狠抓宁静生产 ；七是要加强员工管理 ，制定有针对性地培训计划 ，提高员工的职业技能 。
会议还总结了2014年度科技研发事情 ，并就2015年度如何开展好科技研发事情作了部署 。（谭长欢 黄一芮）
