柳兴制糖公司提前做好检修部署 确保检修事情顺利开展
日期：2015-05-07 09:29:27 来源：柳兴制糖
上榨季结束，就是一个新的榨季开始。为了确保2015年检修技脱期间各项事情保质、定时、按量完成，柳兴制糖公司提前做好检修技改事情部署，确保检修技改事情顺利开展。
该公司2015年的检修技改事情主要是针对上榨季生产运行中存在的问题，通过填平补齐，小改小革，更新部门残旧设备加以解决，使综合能耗、糖份总收回等技术指标水平有进一步提升，各车间现场管理水平进一步得到提高，车间清污分流有效彻底的改善，实现两个生化系统宁静高效运行，努力实现产物质量、产糖率、生产成本、宁静生产率等几大指标进入柳州市同行业前三甲的奋斗目标。为此，该公司精心制定了《2015年设备检修技改事情方案》，建立了以覃盛乐总经理为组长的检修技改事情领导小组。并从时间、人员的部署、设备检修技改质量要求及验收尺度、物资管理及资金控制、检修事情的奖惩管理、一体化体系管理、宁静生产和环境�；さ榷喔龇矫孀隽讼晗傅牟渴稹�
一是精心组织，统筹部署时间。对设备的解体鉴定、设备检修安装、设备竣工验收、除锈、联动试机及整改，分步骤分阶段进行开展事情，各车间要凭据车间各工段的事情量平衡部署好劳动力，力争各工段检修技改通知同步定时完成。二是严抓设备检修技改事情质量关。设备检修质量及验收尺度参照《甘蔗糖厂设备检修规程》和《柳兴制糖有限公司设备管理制度》进行，设备检修要做到全面细致，保证检修质量切合规程要求。三是严格物资管理和资金控制、控制成本。一方面要本着厉行节约、降低成本的原则，尽量修旧利废，杜绝大手大脚、以换代修的浪费现象；另一方面各部门、车间卖力人在检修技改中所需领用的质料要严格审核把关，确保每一分钱都用在实处。四是充实发挥相关部门的监督管理作用。各部门要凭据自身事情职责，充实发挥在劳动纪律考核、尺度化、宁静生产、环境�；ぜ敖谀芗跖诺确矫娴闹澳茏饔�，确保检修技改事情开展尺度化、规范化。五是强化现场管理，确保事情现场卫生整洁。各车间要严格凭据设备的定置管理、生产现场的环境卫生要求等搞好现场管理事情，如统一公司现场标识、设备管路的油漆；各车间工段要每天对事情现场进行一次清理、清扫，每周五对各自卫生责任区做一次全面大清扫，形成“每天一小扫，每周一大扫”的清洁习惯。（廖春翠）
