红河制糖公司推行“四严”检修
日期：2015-07-20 16:08:23 来源：红河制糖
自2015年检修事情开展以来，红河制糖公司各部门协调联动，精心组织，合理部署，克服种种困难，严格凭据宁静检修操作规程，推行“四严”措施，全力投入检修事情，目前各项事情进展顺利。
严抓宁静管理。该公司组织召开宁静专题会，分析总结宁静事情要点，同时要求各级管理人员认真在每日检修前的班前会上将可能涉及的危险源点和危险因素重复提醒，强调各项检修作业时需要注意的宁静事项。强化现场的宁静监督检查，对于零散作业所在指定宁静监督员，卖力各检修所在宁静监督检查，对发现的违章、违反操作规程现象进行及时纠正处置，落实宁静责任。
严控检修时间。为保证设备检修定期顺利完成，该公司要求在每项检修事情开始前，各班组做好检修器具准备、检修节点部署、备件确认、宁静措施等预备事情，让每一名加入检修的职工明白自己应该干哪些，做到检修中统一制作设备台套管理清单，针对每一台设备，制定具体检修时间、技术要求和检修责任人，促进和提高设备检修事情效率。
严格控制检修质量。一是在检修整个过程中，要求检修人员严格遵守《检修操作规程》所规定的设备检修工艺参数，每项检修结束后，由工段长确认，并经车间验收小组严格验收，做到合理化、尺度化、专业化，杜绝返修现象。二是聘请专家对职工进行专业培训，提高职工发现和处置隐患的能力，同时通过对设备各部位的细化剖析，增强对隐患预判的准确性和及时性，从而明确各台套设备详细的检修范围和尺度，逐一检查、逐一维修，实实在在做到零部件数量、技术要求、检修法式和尺度等掌握在检修范围之内。
严抓降本增效。该公司在检修过程中，本着“分工、维修、调养责任到人”的原则，坚决执行修旧利废，能修的不换，坚决把检修成本控制在最低限度。（林自龙）
