农垦糖业集团召开榨前事情部署会
日期：2015-10-16 17:24:00 来源：糖业集团
10月16日，农垦糖业集团召开榨前事情部署会，部署15/16榨季各项准备事情。集团领导班子、各下属企业董事长、总经理以及集团本部各部门卖力人加入了会议。
会议通报了集团各下属企业在全国糖业质量会议和全国糖业2014/2015年制糖期绩效同业对标年会上的获奖情况，从整体上分析，集团各项指标都有所进步，但企业之间相比差距很大。各下属企业卖力人分别汇报本单元新榨季各项事情准备情况，包罗上榨季生产成本情况、存在问题、新榨季生产计划、成本控制以及检修事情完成情况等，其中新榨季存在主要困难有原料蔗种植面积不停缩小，“彩虹”台风造成蔗区损失惨重，原料蔗将面临严重的外流情况，原料蔗总量将大幅度减少，将造成生产平衡难以控制，生产成本不停增加。
会议指出，新榨季即将来临，15/16榨季是一个�；姆恼ゼ�，困难与机遇并存着，虽然形势依旧严峻，新榨季困难重重，但食糖市场连续回暖，让制糖企业看到了新的曙光�；嵋橐蟾飨率羝笠狄狄髁⑿判�，再接再厉，狠抓各项事情落实，努力完成和提高各项生产指标，并明确提出了新榨季的六个奋斗目标：甘蔗减产比全区平均减产水平降低10%；产糖率比全区平均水平提高0.1个百分点，生产成本比全区平均水平（除东亚集团外）降低10%；白砂糖销售均价比全区平均水平增加1%；职工收入比上榨季增加10%；亏损单元降低百分之一。
梁咏诚董事长就如何抓好新榨季各项事情提出要求：一是要狠抓农务事情，转变事情思路，科学合理部署好砍运榨事情，同时，及时兑现原料蔗款，做好原料蔗收购服务事情。
二是要狠抓成本控制，深入推进“我为降本增效支一招”的主题活动，让降本增效深入人心。
三是要继续深入推进精细化对标管理事情，充实利用生产信息管理系统，务必做到“日跟踪、旬小结、月评比”，同时举办“找缺陷”主题活动，发动广大一线职工找出生产经营中存在的缺陷，逐步一一整改，确保新榨季产糖率和产物质量的稳步提高。
四是要狠抓销售事情，注重产物质量的售后服务事情。
五是要重视检修技改事情过程的控制，在控制成本的同时更要保证检修地质量。
六是要深入一线，关注和敬服职工，重视人才的培养事情。
会议还作了15/16年榨季考核方案说明。（谭长欢）
