2月13日，良圻制糖公司组织工段长以上人员，召开 2016/2017年榨季第二小期生产分析会，转达农垦糖业集团2016/2017年榨季第二阶段生产分析会精神，总结分析解决生产和管理存在的问题，部署部署下一阶段事情。

　　会议指出，该公司本小期的生产煮炼收回、产糖率、能耗和成本等要害指标还没有到达理想要求，各部门要把集团和公司的生产分析会精神贯彻落实到实际事情中，发挥管理优势和团队作用，多措施做好榨季中后期的生产和技术攻关，把各项事情做到最好最优，保证榨季生产宁静高效顺利进行。一是抓住“天气好、开春早、雨水足”、“糖分高、锤度高、纯度高、设备运行良好”和“利好政策”的三个有利条件，想方设法平衡砍运榨种管，深入村屯宣传春耕春种和了解蔗农的诉求，指导蔗农和工人做好砍运榨种管事情，千方百计抓好甘蔗新鲜度、降低甘蔗含杂率，抓好冬春植蔗、“双高”糖料蔗基地建设、甘蔗防外流和均衡生产事情等。二是围绕“农资保障、优良品种保障、平衡收榨保障、生产管理保障”的四个保障，做好农资采购计划和调配进村入户发放，做好优良蔗种的留种和调运，盯紧和服务好甘蔗种植大户 、“双高”基地种植户的砍运种管进度，保证甘蔗种得下收得回，蔗农和企业双受益。同时，各部门和班组及时拿措施解决生产存在的问题，均衡物料输送和辅料添加，以及齐抓共管劳动纪律，严防松懈懒散现象抬头，发现问题严肃处置，为生产和甘蔗砍运种管宁静顺利保驾护航。三是集中精力，准确切脉治好“产糖率低、质量颠簸、工艺误差、能耗高、成本高”五个顽疾，突出重点落实精细化管理，开展好“工匠”竞赛，严抓各项小指标的管控，千方百计提高产糖率、煮炼收回率和宁静率，稳定优级产物，降低能耗和生产成本。在煮炼收回方面，重点抓好煮制过程的控制和设备的检查，减少跑冒滴漏损失；产物质量方面，重点抓好澄清中和管理，加强相关设备及其管路的检查维护，确保产物质量稳定；宁静生产方面，全员开展隐患排查，提高宁静生产控制力，确保宁静生产各项措施执行到位。各部门要加强岗位宁静教育，接纳人盯机措施，加强种种生产设备、环保设备、防护设施、运输车辆、农机设备的宁静检查及维护管理，把隐患消除在萌芽状态，变被动为主动，确保设备和人身宁静。节能减排方面，做好环保和外排水管控，降低蔗渣水分、降低汽耗，提高锅炉燃烧热效率等。四是充实利用政策做好2017年检修技改、淘汰电机更新、直供热电、物联网项目前期事情和科研项目的申报等。五是认真贯彻执行 “财经内控制度”和“公务接待制度”，完善、提高项目招投标、“双高”建设、资金收支和一体化管理事情，不停牢固和提升管理结果，有效促进各项管理水平的提升，为开展质量、环境、食品宁静和职业健康宁静一体化管理体系内审、外审做好准备。

（李立荣）