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日期：2017-04-11 16:03:23 来源：
3月10日，随着最后一袋糖的包装入袋，金光制糖公司2016/2017年榨季顺利收榨，累计榨蔗41.66万吨，产混合糖51103.15吨，混合产糖率12.27%，一级品率96.65% 。完成集团下达的混合产糖率12%，一级品率≥95%的榨季目标 。
——筹备好开榨前各项事情 。该公司积极做好各项准备事情，通过多次甘蔗估产，对甘蔗总量进行摸底，了解实际情况，部署后续事情；通过认真严谨的检修事情，排除机器故障，将风险降到最低；通过对季节工、外包工进行食品宁静培训、岗位事情培训、以及榨季全体事情人员宁静知识培训，将宁静隐患降到最低 。
——稳定第一车间事情 。作为甘蔗生产的第一车间，农务部门积极做好事情，针对差异的形势调整战略措施 。一是调整砍运 。近几年来，泛起民工紧缺和甘蔗外流的现象，导致各蔗点每天出蔗量不足以机器满负荷的双线生产，因此积极勉励劳力重组的单元尽量多砍收甘蔗，弥补外流蔗区形成的原料蔗缺口 。二是随时掌握各蔗点的砍收情况及存蔗量，与生产车间做好对接，适时转换单双线生产，尽可能满足双线生产的同时做到不停槽 。三是车辆调配 。对于劳力富足的单元，及时调拨车辆提高运输能力，将原料蔗及时装运进厂，确保原料蔗的新鲜度，制止轻耗和霉变 。四是原料蔗的砍收质量和加价品种的把关，认真严肃执行质量尺度，对不切合质量的责令退返 。五是农务部与经警队密切合作，做好停车场管理，维护车辆进厂秩序 。
——生产车间精密部署 。作为一线的生产部门，事情运转情况直接影响着产物各项指标 。在生产事情方面，一是沿袭以往的每周一次的生产分析例会，在例会上敢于剖析问题，解决问题，从而提高生产；二是在一线生产内部完善本子记录，以及班前班后会议制度，从而减少交接班过程中泛起的信息损耗，使生产事情维持稳定平衡；三是建立攻关小组，全天候解决生产中泛起的问题，将损失减少到最� �；四是促进四大车间紧密配合，做好事情链接 。
——后勤部门稳定秩序 。后勤事情的好坏，直接影响着生产事情 。一是继续抓好内部管理，深入开展精细化对标管理，将“精、准、严、实、全”精细化管理理念落实到各个事情环节，不停提高设备管理、工艺管理和操作技能等各方面水平 。同时，建立榨季生产现场文明和劳动纪律督查小组，小组深入车间，督促各部门、车间认真完成好宁静生产、环境卫生和劳动纪律等事情 。二是抓好队伍稳定，及时了解和掌握职工思想动态，积极解决职工生活、事情中的问题和困难，解决影响职工切身利益的问题，维护好职工队伍的稳定，确保榨季生产和经营管理事情的正常进行 。
（朱文瑜 骆荣贞）