为全面推广实施6S尺度化管理制度，强化内部管理，创建良好的事情环境和事情秩序，建立节约、整洁、和谐、宁静、高效、严明的运行机制，7月7日上午，金光制糖有限公司组织召开6S尺度化管理贯标会，公司领导班子及各部门、车间主要卖力人加入了会议。

　　会上，公司副总经理杨洪首先就6S尺度化管理制度进行解读，从6S的起源、“整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静”六项细则进行深入的讲解，并针对行政部以及车间6S提出差异的要求。他强调，全面执行6S尺度化管理是公司现阶段的重点事情，它并不仅仅为了好看，而且要为企业带来实质性的改变，要在改善中不停寻求厘革，作为管理人员要明确事情职责，严格要求自己，凭据执行尺度，深、严、细、实做好事情。6S管理推行必须做到“科学结构、贯彻到底、形成制度、养成习惯”，并善于发现问题、解决问题，提升公司管理水平，增强核心竞争力。

　　随后，公司各部门、车间卖力人就6S管理实施方案进行讨论。在讨论过程中，本着“注重细节、实事求是、量化问题”的原则，结合公司实际情况，制定出适用于企业生长的6S实施方案。会后，该公司将通过推行委员会组织架构，明确作业细则、作业规范，以及实行严格考核的方式将方案贯穿于金光制糖的现场管理体系中。（朱文瑜）

金光制糖有限公司召开6S管理贯标会议