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日期：2017-08-14 10:57:00 来源：
为了进一步提升企业中层干部的管理水平，增强创新意识与风险防控，促进企业健康连续生长 。8月10日至11日，糖业集团举办了“创新思维与风险防控”培训班 。培训班分别邀请了北京创联教育集团的王琛老师、广西同望律师事务所的林籽光和农轩两位律师前来授课 。集团总经理梁咏诚作开班讲话 。
梁咏诚总经理在讲话中指出，当前，广西制糖业面临着重大革新，在甘蔗种植面积逐年萎缩，广西糖产量逐年减少，步入减产期，广西糖业行业竞争益发激烈的情况下，自治区人民政府、自治区糖业生长办公室提出了广西糖业二次创业，广西糖业各大集团积极推进双高”基地建设、甘蔗�；で⒓娌⒅刈椤ⅰ叭辍笔虑椤⒐阄魈且瞪び邢薰窘ⅰ⒐阄鹘郊懦锉甘虑� 。他强调，在企业转型升级时期，应该如何能够更好地贯彻集团生长战略，缩短在部门要害生产指标上与先进同行的差距，增强企业竞争力，是今后农垦糖业生长事情的偏重点 。
蒙广全副总经理对全区制糖企业7大指标进行对标，他指出，农垦糖业在蔗糖分、混合糖产率、吨糖耗蔗、总回收率、蔗渣打包率、百吨糖耗标煤等六大指标与先进同行还存在一定的差距，只有甘蔗单产指标位于全区前列 。他要求，一是作为企业中坚力量，中层干部不能只作简单信息上传下达的“传声筒”，还要作“脏腹”，起到消化吸收的作用，把上下游的信息综合起来，全盘考虑，并掘其营养部门及时通报给下级，在这一过程中，要坚决杜绝“思想贪污”，坚决执行集团的战略思想和管理目标，全面真实地反映高层的决策意图 。二是要做到技术熟练，业务精湛，作本专业、本部门的“大拿”，攻坚啃硬的排头兵，专业技术的带头人，积极为普通职工做出楷模，打造出一个能攻坚克难的团队 。三是要做本单元、本部门项目生长计谋的建设者，要树立管理者的思维，而不仅仅是简单执行领导的决策 。四是集团生产部和农务部要认认真真地组织各人通过开展“三标”事情横纵比，我们与全区的差距在哪里，找出原因，制定对策 。五是要把此次培训内容好好消化，学以致用，不停增强创新和风险防控意识，通过结合实际运用到事情当中 。
集团领导、各下属单元副总经理、中层正职人员及集团相关部门人员共150多人加入了培训 。(谭长欢 黄一芮)
图为糖业集团总经理梁咏诚作培训班开班讲话
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