一要凭据农垦集团决策部署，聚焦“四增一稳四提升”，攻坚二季度，冲刺“双过半”，开源节流、增收节支、降本增效、转型升级，走质量效益型的路子。要开展好“极限成本运动”，对标行业先进，集中力量解决“半年闲”问题，紧抓朗姆酒工业生长，提兴奋桂纸业招商力度。

二要进一步明确主业，集中力量加快主业生长。形成“一主两辅”工业生长格式，做好糖业主业，朗姆酒、浆纸两个辅业。要研判国际国内形势和市场行情，做好大宗白糖销售

；要做好朗姆酒公司组建和产物研发、营销，做好做大甘纳品牌，狠抓产物研发，配齐配强营销团队，建立健全激励机制，加强对外合作，推行线上线下新零售，狠抓技改高尺度生产及一流生产技艺，走良性循环路子，积极争取各项政策支持

；兴桂纸业要加大招商引资力度，科学谋划，充实开展市场调研，积极开拓销售渠道。

三要聚力破解“半年闲”问题。盘活存量资产，挖掘边际利润，围绕食品工业拓展辅业，要轻资产重经营，以销定产，做到人人有事做，事事有人做。加大“三项制度”革新，提高科技优势，鼎力实施人才强企计划，激发企业生长的内生动力，增强企业核心竞争力，为农垦集团打造现代一流食品企业提供强有力支撑。

四要以问题为导向，敢于剖析，通过调研自查自纠解决影响企业高质量生长、转型升级、做强做优的症结所在。要统筹推进主题教育与生产经营有机结合起来，两促进两不误，要学思想、兴调研、强服务、促生长，做到理论学习再加温，视察研究再加力，检视整改再加压，推动生长再加油。通过扎实推动念书班、各项调研活动，解决一批突出问题和职工群众“急难愁盼”问题，以主题教育为契机扎实推动“五大攻坚战”、“双提双增”、压降“两金”、扭亏增盈取得新进展新成效，引领攻坚二季度，冲刺“双过半”，为完玉成年目标任务奠基基础，以实绩实效检验主题教育结果。