良圻制糖多措施强化榨季后期生产管理确保顺利收榨
日期：2014-03-20 16:37:48 来源：良圻制糖
为了做好2013/2014榨季后期生产 ，确保宁静顺利收榨 ，良圻制糖有限公司认真贯彻落实全区农垦事情会议精神 ，多措施强化企业管理和服务 ，围绕“宁静、均衡、稳定、高效”目标 ，努力克服人� ；鸵跤晏炱跋炜场⒃恕⒄ァ⒅帧⒐艿睦� ，全力以赴抓好榨季后期的生产管理 ，掀起了抢榨多榨快榨和抢种抢管热潮。
一、加强团队建设 ，提高执行力 ，掀抢榨多榨快榨热潮。一是管理人员办公前移到生产一线 ，实行倒班、带班、追随事情 ，狠抓精细化和内部管理 ，协调整决并处置当班生产和劳动纪律等泛起的异常问题 ，规范岗位操作和现场管理 ，以促进各项生产技术指标的稳定提高 ，确保生产宁静无事故 ；二是召开好生产例会、经济运行分析会 ，总结经验和查找问题 ，及时对生产情况进行研究 ，提出合理可行的解决措施 ，想方设法稳定工艺 ，解决存在的问题 ，确保均衡稳定生产 ；三是发动全体员工鼓足劲头 ，团结合作 ，加大对设备的巡回检查和管理 ，打好提高宁静率、产糖率、煮炼收回率、产物质量和加快甘蔗种管生产攻坚战 ，确保全面完成各项生产任务。
二、加强砍运种管理 ，提高协调服务 ，保证榨季顺利收榨。一是农务人员深入蔗区做好生产协调和服务事情 ，在砍运上重点盯好远蔗区、大分场、大村、大户、重点户 ，以及加强对运蔗车辆的监管 ，千方百计平衡砍、运、种、管进度 ，努力克服降雨频繁带来的倒霉影响 ，把砍运难的问题解决好 ，为顺利收榨缔造更好的条件 ；二是严格抓好砍运质量管理 ，组织人员到各蔗点督查甘蔗质量 ，严格对蔗管员从砍运计划的落实、任务的完成、进厂质量的好坏及日常管理事情等方面进行考核 ，发现问题及时制止 ，确�？吃酥柿坎幌陆� ；三是做好收榨预案 ，加强天气、路况、运力等不行预见因素的预测 ，引导蔗农按计划做好砍运 ，做到一切行动听指挥 ，维护好蔗区的稳定秩序 ；四是加大甘蔗种管的宣传和发动 ，强化甘蔗种植季节意识 ，突出抓好蔗种、化肥、农药、地膜等物资的储蓄和发放的服务事情 ，派出技术员、蔗管员深入田间地头督导蔗农在做好砍运的同时 ，全面推进春种春管和宿根蔗管理 ，做好甘蔗的防寒护理、病虫害防治和施肥管理 ，有序推进甘蔗种管事情 ；五是加强与政府、农场和蔗农的相同 ，认真抓好优质高产高糖糖料蔗示范基地建设、甘蔗基地“良种化、机械化、规� ；⑺�”和蔗地整合“小块并大块”建设 ，认真规划落实种植地块和面积 ，确保有计划、有步骤地推进项目建设事情 ，抓好高产栽培技术、施肥技术、病虫害防治技术等方面的综合应用 ，不停提高蔗农科学种蔗和甘蔗田间管理水平 ，推进甘蔗种植健康稳步生长。
三、加强车间生产管理 ，突出管控重点 ，扎实推进精细化对标管理活动。一是盯紧各项生产指标变化 ，凭据精细化对标管理活动要求 ，在确保产物质量和生产宁静的前提下 ，积极寻找降本增效的突破口 ，严格抓好各项工艺指标的管理和对标考核 ，及时调整和稳定工艺指标 ，努力抓好煮炼收回和节能降耗事情 ，尽可能减少跑冒滴漏 ，从源头上主动解决问题 ，在工艺里抢总收 ，力争多产糖、多产一级A类白砂糖 ；二是盯紧设备 ，认真排查设备隐患 ，提高设备宁静。特别加强对重点、易发、带病事情、有故障可疑的设备的巡检 ，要求各岗位工盯紧检好 ，及时接纳有效措施、要领预防和解决好问题 ；三是盯紧现场管理 ，针对后期生产人� ；� ，原料蔗糖分、纯度等指标不停变化等情况 ，管理人员和班组长深入现场对生产操作、质量管理、宁静管理等进行监督检查 ，对泛起的异常情况 ，多用倒推法进行排查 ，对一些频发故障、工艺指标偏离正常范围的情况进行综合管理和分析 ，做好应急预案 ，想措施解决存在的问题和新泛起的问题 ，确保所有设备都宁静有效地运行到收榨 ；四是做好应对开春后倒霉天气影响的困难准备措施 ，要求各部门继续保持丰满的事情热情和紧迫感 ，多措施抓好各项指标的分析、管控和对标管理 ，针对存在的问题和不足 ，制定好革新目标和具体解决措施 ，不停提高管理的应变能力、执行力和领会集团对各指标要求意图 ，力争以好的小指标支撑大指标的完成 ，切实把产糖率、收回率等各项重要生产指标搞好 ，力争完成和超额完成目标任务。同时 ，积极体贴关爱民工 ，尽可能为民工提供便利 ，加强对民工的纪律和宁静教育 ，让民工来得了、住得下、留得住 ，放心做好砍、运、种事情 ，为顺利收榨提供劳务保障 ；五是继续保持广泛加入、全面了解、多方研讨的思路酝酿做好检修技改方案 ，为检修技改做足准备事情。
四、加强宁静管理 ，力求宁静从“被动型”向“主动型”转变 ，确保生产宁静顺利。针对生产后期设备磨损和故障增多 ，部门员工差异水平泛起了思想松懈、麻痹大意和厌战情绪 ，给生产埋下了宁静隐患的问题 ，该公司重点强调做好三点 ，把宁静管理重心前移 ，为宁静生产保驾护航。一是抓好组织纪律。要求各部门以控制事故为目标 ，以落实岗位宁静生产责任制为核心 ，以实行分级管理为机制 ，严格管理人员坚守岗位 ，守规守纪 ，主动事情 ，以身作则做好自己本职事情 ，多想措施和措施管理好生产和员工 ；二是加强劳动纪律的管理 ，加强对员工迟到、睡岗、窜岗、离岗等现象的检查和监督 ，发现问题及时教育 ，及时制止和处置 ，时刻给员工打好“预防针” ，不给员工钻空子 ；三是强化宁静管理。车间方面 ，坚持每天对劳动纪律和宁静进行检查 ，规范员工的日常行为 ，做到宁静管理不松懈 ，不掉以轻心 ，宁静生产实现常态化管理 ；充实利用班前班后会做好宁静教育 ，明确岗位工加强隐患排查与跟踪 ，在事情中主动注意宁静和自我防护 ，让员工明白宁静是自己的“工具” ，养成为了自己的宁静与利益自己管理自己。农务方面 ，严格加强甘蔗运输、码头和渡口的作业 ，以及蔗田防火的宁静管理 ，严肃制止运输超载现象的发生等 ，确保宁静生产的目标顺利完成。 （李立荣）
