柳兴制糖以“查、促、改”确保生产系统的高效运行
日期：2014-03-20 16:41:23 来源：柳兴制糖
2013/2014榨季开榨以来，柳兴制糖公司以党的十八大精神为指导，在自治区农垦工委、农垦局、糖业集团的正确领导下，围绕“抓管理、降成本、增效益”的核心，加强企业尺度化、规范化、精细化、信息化管理，严格执行“宁静、均衡、连续、高效”八字目标，以查促改确保生产系统的高效运行。
一是加强劳动纪律督查事情
该公司结合党的群众路线教育实践活动，建立14个生产及劳动纪律督查小组，不定期对生产现场进行督查。通过现场督查，促进各级党员干部进一步革新事情作风，自觉深入一线视察研究，及时了解掌握生产经营情况及员工遵守公司规章制度特别是劳动纪律情况，密切干群关系，切实为生产一线服务，引导职工自觉遵守公司规章制度和劳动纪律，强化生产现场及劳动纪律巡视、检查力度，确保13/14榨季生产宁静、均衡、连续、高效运行。
二是加强对各部门贯标及车间现场管理情况检查
第一，该公司凭据集团的要求将指标细分到各个部门，由各部门制定切实可行而且有针对性的精细化管理方案，把任务指标层层剖析落实，做到人人肩上有指标，人人头上有责任。通过每一个车间、部门的一个个小指标的落实，从而实现该公司的大指标。第二，强化生产现场细节管理，狠抓节能降耗。改善生产管理细节的控制，节约能耗，减少浪费。各部门建立现场管理小组，加强岗位监督、检查力度，确保现场管理深入开展。第三，该公司指定质量管理部卖力组织相关人员定期对全公司各部门贯标及车间现场管理情况进行检查，并做好考核、跟踪和督查事情，督促各相关部门对检查发现问题进行整改，确保各项事情定时、按进度、按目标高质量高尺度完成。
三是加强QEOF体系管理
2013年12月19-22日，该公司组织11名内审员对公司QEOF及丈量管理体系所笼罩的产物及过程进行了一次全面系统的内审。并于2014年1月11-12日接受周遭认证公司对该公司QEOF四标管理体系实施第2次监督审核事务。通过内审和外审，均证实该公司QEOF管理体系整体上运行连续有效。针对内审及外审发现的问题，该公司组织各责任部门及时按要求进行整改，并填写整改证实质料。通过内审和外审，该公司加强了对QEOF管理体系的学习，以体系的相关要求规范自身的事情，努力推动公司职工全员加入贯彻实施QEOF管理体系。
四是做好尺度化体系自我评价事情
2013年12月19-31日，该公司组织相关人员做好2013年度尺度化体系自我评价事情，依据国家有关目标、政策、执法、规则和尺度条款，分4 个小组，凭据“自我评价检查表”进行评价，评价内容包罗企业尺度体系及其实施全过程，评价范围涉及该公司企业尺度体系所涵盖的所有部门。该公司自2007 年获评“AAA 级尺度化良好行为企业”以来，各项事情均取得了较好的结果。通过自评，再一次验证该公司创建了较完善的企业尺度体系，体系切合国家相关执法、规则，所制定的企业尺度切合国家系列尺度要求，并能满足公司生产经营管理的需要，整个尺度体系运行有效，切合“AAA级尺度化良好行为企业”的要求。（卢萍）
