集团领导到防城精制糖、红河制糖公司调研
日期：2016-08-26 17:10:00 来源：
8月23日，农垦糖业集团总经理梁逸、副总经理马步一行到防城精制糖公司调研精制糖生产和第三季度宁静生产事情情况。
在听取该公司卖力人汇报当前的生产经营情况后，梁逸对该公司的炼糖生产、宁静生产管理、技术创新等事情给予充实的肯定，并对下一步事情提出了要求：一是要继续发扬“工匠精神”，再接再厉、不畏高温，努力完成各项任务指标；二是宁静第一，要常抓不懈，时刻绷紧这根弦，宁静生产事情永远在路上；三是要进一步抓好产物二维码、葡聚糖酶项目的技改、创新事情；四是要与兄弟企业加强原糖运输的对接、相同；五是加强末端废水、锅炉烟气等监测、管理，防止环保问题发生。（蓝荣�。�
8月25日，农垦糖业集团总经理梁逸、副总经理蒙广全、马步一行到红河制糖公司调研检修技改情况。
调研中，该公司卖力人就检修技改情况向梁逸一行作了详细汇报，自开展检修技改事情以来，该公司凭据“控现场、夯基础、抓管理、保宁静”的原则，结合检修技改实际情况，对人员和班组进行合理的分工和调配，并对检修技改定任务，督促和提高检修技改的事情效率。该公司坚持落实“师带徒”、“老带新”责任，资助员工将理论与实践事情有机结合起来，促进事情精确度和事情效率有效提升及人才的培养与生长。
在听取汇报后，梁逸强调要多措并举确保检修质量全面提升。一是要完善现场作业尺度化事情机制，着力推进精准检修，做好检修技改全过程管控，全员明确检修任务、宁静措施和检修质量要求，确保检修技改任务定期完成，为新榨季做好准备。二是要完善、落实检修技改项目质量验收方案，确定验收重点、评定尺度和质量风险控制措施，通过严格验收制度提升检修质量。三是要确保检修技改宁静。必须抓好员工的宁静教育，结合案例开展宁静隐患治理知识学习，增强员工的宁静生产责任感，教育和引导员工变“要我宁静”为“我要宁静”；加强现场管理，做到问题在一线解决，隐患在一线排除、措施在一线落实。认真组织开展宁静生产大检查，加强对隐患的排查力度，发现隐患及时处置。（林自龙）
