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日期：2017-03-21 16:57:08 来源：
3月21日，广西农垦糖业集团召开“对标定标追标质量管理年”发动会。农垦糖业集团领导、各下属制糖公司董事长、总经理及糖业集团本部各部门卖力人加入了会议。
会上，各单元卖力人结合3月10日的考察活动以及本单元未来三年生长的思路进行汇报�；嵋橹赋�，此次考察让我们感伤到很深，别人的管理水平，从南糖、东亚、南华、中粮的现场管理、企业文化、成本管控等等，都很优秀，有些还高于农垦糖业。通过对比，农垦糖业的生长法式慢了，我们要赶超就必须开展对标定标追标活动，设立标杆。各单元要认真研究，结合本企业实际，制定对标定标追标活动方案。不光要对照区内、国内、国际糖业先进水平，在技术指标、成本指标、效益指标、环保指标等方面进行比对，而且还要在集团内部、糖厂内部进行对比，并把指标剖析细化到农务部门、车间、班组和个人。通过比对，认真查找导致差距的原因，分析存在的问题，针对单薄环节制定革新计划，提出月度、季度、年度整改目标，以及为到达目标所接纳的举措，确�；疃〉檬凳翟谠诘某尚�。
会议还对集团下一步的事情作出要求：
一是全面掀起开展“对标定标追标质量管理年”活动的热潮，营造“外以东亚为标杆，内以良圻为标杆”的良好活动气氛。
二是必须抓好种蔗任务，确保完成“扩面增量”。充实利用“双高”基地建设政策扶持和当前糖价处于高位的优势，加强宣传和引导蔗农，加大“退桉还蔗”、“退蕉还蔗”等措施的扶持力度，扩大种植面积，全力推进“双高”基地建设，加快良种推广，提高单产和甘蔗总量，牢固甘蔗生产支柱工业职位。
三是必须把生长作为企业的生存主线。通过兼并重组确保农垦糖业总量职位，狠抓现场管理提高产糖率，控成本，抓质量，调整产物结构，树品牌，同时鼎力生长循环经济，推进企业转型升级，确保农垦糖业可连续生长。
四是生产单元要做好榨季后期的均衡收榨事情，停榨单元要部署设备解体与调养事情。（谭长欢 黄一芮）
