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日期：2017-03-23 15:16:00 来源：
2月10日，广西农垦糖业集团2016/2017榨季第二阶段生产分析会在柳兴制糖有限公司召开 。糖业集团领导、各制糖公司董事长、总经理、生产副总经理、农务副总经理、生产部长、农务部长、集团各部门主要卖力人共70多人加入了会议 �；嵋橛擅晒闳弊芫碇鞒� 。
会议首先对本榨季第二阶段农务砍运、调治情况以及生产情况进行总结分析，柳兴、良圻、星星、昌菱、红河五家制糖公司进行了分享交流 。发言单元就各自单元在本榨季开榨以来、尤其是第二阶段的生产指标完成情况、接纳的主要事情措施、取得的事情成效、面临的困难以及下一步事情计划措施进行了汇报交流 。在农务管理及车间生产管理过程中，各制糖公司面对诸多困难，为尽力完成目标任务，开动脑筋，群策群力，涌现出了许多事情亮点，为各制糖公司做好下一阶段生产事情提供了富贵的经验和借鉴 。
史长兴副总经理在会上作榨季生产第二阶段集团总体甘蔗砍运调治事情总结分析，并通报了本榨季两次原料蔗质量检查评比情况及蔗梢留种种蔗抽查情况，指出检查中发现存在的一些问题 。对做好下一步农务事情，还从做好原料蔗砍运、进厂原料蔗质量、蔗梢留种、新植蔗种植、良种推广、蔗区维护、生物有机肥推广等方面的事情进行了具体部署 。
蒙广全副总经理对集团榨季生产第二阶段生产总体情况进行了总结分析，同时分析了全区制糖生产形势，指出农垦糖业与全区相比存在的差距，既肯定事情中泛起的亮点，更指出存在的问题与不足 。他指出，本阶段生产总体正常，继续保持延续第一阶段的良好势头，各项生产技术指标稳定向好，各项指标普遍优于上榨季 。本阶段体现较为突出的主要有柳兴、红河、昌菱三大制糖公司，为集团总体指标的完成打下了良好基础 。但无论是与全区各大集团相比还是与各产糖地市相比，农垦糖业集团的甘蔗含糖分和产糖率依然靠后，对此，我们必须保持清醒的认识，在下一步事情中，各制糖公司要凭据集团梁咏诚董事长在2017年事情部署会上提出的“两超、三增、五提高”要求，狠抓各项事情 。
梁逸总经理在会上充实肯定了本次会议的成效，特别是相关制糖公司代表跟各人分享经验做法，集团两位副总经理进行了很好的分析，让与会人员得到很多收获 。对做好一下步事情，他强调要抓好以下几点：
一是要抓好生长 。要抓好农务的生长事情，抓好扩面增量、品种更新事情 。没有总量，就没有农务职位；没有总量，也就没有我们企业的职位，这点各人已形成共识 。要凭据史长兴副总经理适才的部署，抓住当前种植的有利形势，接纳措施来抓好扩面增量和品种更新革新事情 。
二是要抓好农务当前的砍运管理事情 。史副总提出的“抓砍运、提质量、保总量、防外流、控断槽”十五个字，各人要落实这十五个字，需要以敬业、专业、创新的精神去抓好，农务事情没先抓好，后面的事情就没法落实，巧妇难为无米之炊 。
三是要以工匠精神抓好生产工艺管理 。目前，我们的生产形势还是比力严峻，特别是产糖率事情，形势很严峻，要到达我们的“两超、三增、五提高”，首先产糖率一定要凌驾全区平均水平，目前距离全区平均水平还有一定的距离，要到达这个目标，需要通过各人做大量的事情 。
四是要抓好生长后劲事情，抓好项目的储蓄管理 。各人在做下一步技改事情计划时，要同时考虑抓好未来的技改，今年提出的技改项目，可能条件不成熟一时无法实施，但都可以提前做好规划，不光提今年的，也要提未来几年的技改计划 。
五是要抓好宁静生产事情 。尤其外包工这块，还有这几年来泛起问题较多的煤场、蔗场、蔗带等外包工集中较多的岗位，以及甘蔗运输等，宁静管理事情要特别加强，每个细节都不能放松 。确保榨季中后期各项事情做到宁静、高效、低成本，再创佳绩 。
（吴玉銮）